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ISEMCO realiza un gran trabajo en los Premios Platino en México - ISEMCO

ISEMCO realiza un gran trabajo en los Premios Platino

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Dedicamos nuestra entrada en el blog a hablar de la participación de ISEMCO en la organización de la Gala de los Premios Platino, los llamados ‘Oscars’ del cine iIberoamericano por la magnitud de tal evento. Tras organizar la pasada edición, celebrada en Madrid, este año los Premios viajaban a México y más concretamente, a la Riviera Maya. Hasta allí se desplazaron nuestros profesores Daniel García, Director de Estudios y Jorge Sora, Director del Centro de Prácticas junto al alumno Gonzalo Arias para afrontar la compleja organización de un evento de tal calibre. La Gala tuvo lugar el pasado domingo, 29 de abril, con más de 5.000 invitados y una producción espectacular. Nuestra delegación con su impecable trabajo, dejaron muy alto el pabellón en cuanto a organización de eventos. Nuestra enhorabuena a ellos por todo el esfuerzo y las intensas jornadas de trabajo; estamos orgullosos y muy emocionados por lo que han conseguido al otro lado del Atlántico. Y por supuesto, agradecidos a Egeda por la confianza que nos ha brindado. Hoy son nuestros portagonistas, Jorge Sora y Daniel García, los que nos cuentan su experiencia de primera mano: 1. ¿Qué aporta ISEMCO en la organización de una gala como ésta? Pues aporta sobretodo, la experiencia en este…

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[:es] ¿Sabes cómo utilizar la inteligencia emocional en los eventos? - ISEMCO [:]

¿Cómo utilizar la inteligencia emocional en los eventos?

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Hoy en día, los organizadores de eventos dedican una parte de su proceso organizativo y de desarrollo a la inteligencia emocional, un aspecto clave para poder sacarle todo el rendimiento posible al evento y alcanzar todos los objetivos planteados. ¿Quieres saber cómo los profesionales tienen en cuenta la gran relevancia de la inteligencia artificial en los eventos? Desde el mismo momento en el que recibimos un briefing, debemos analizar las posibilidades e impedimentos del mismo. Ser realistas, empáticos, estar abiertos a aquellos sentimientos que nos genera, saber tratar y comunicarse con todo tipo de personas, son algunas claves para sacarle el máximo partido en este sentido. Si creemos en lo que hacemos y soñamos con hacer grandes cosas, si salimos de nuestra zona de confort y perdemos el miedo a realizar lo inimaginable, nuestra meta seguirá siendo hacer posible lo imposible y estaremos mucho más predispuestos a generar ese efecto wow que buscamos en los asistentes a nuestros eventos. Pretendemos que vibren de emoción para que en el mismo momento que se vayan ya estén queriendo volver a participar, que nos recuerden por cómo les hemos hecho sentir. La empatía de la que hablábamos al principio, es uno de los…

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El patrocinio deportivo, una oportunidad para las marcas

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Cuando hablamos de turismo, hablamos sin duda, de uno de los grandes motores de la economía que cada vez está más diversificado. En una sociedad en la que la cultura del bienestar y la actividad física cobra especial importancia, el turismo deportivo se afianza con fuerza junto al turismo cultural. Hoy en día es muy habitual visitar una ciudad con la excusa de participar en una prueba deportiva. Nos encontramos en un momento en el que el país trata de reducir la estacionalidad y atraer a los visitantes más allá del periodo veraniego, pues bien, solo el turismo deportivo internacional en España generó un negocio de más de 12.000 millones de euros en 2017. Hasta noviembre de 2017, un total de 10,1 millones de extranjeros que visitaron España realizaron actividades deportivas, con un desembolso total de 12.091 millones de euros, según los datos la encuesta de gasto turístico (Egatur, Encuesta de gasto Turístico). ¿Qué buscan las marcas en el patrocinio deportivo? Los eventos deportivos son muchas veces el mejor escenario para aumentar el posicionamiento y la notoriedad de las marcas entre el público asistente a este tipo de actos. Vincular negocio y deporte ayuda a las empresas a dar a…

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¿Es el ”implant” un valor añadido para las empresas?

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Cada vez más empresas apuestan por incorporar dentro de sus compañías agencias especializadas, con el objetivo de llevar a cabo proyectos concretos desde sus propias oficinas. Esta famosa y actual estrategia se denomina ‘‘implant’’. Consisten en incorporaciones, de carácter temporal, que aportan multitud de ventajas tanto a la agencia como a la empresa. Una de sus mayores ventajas hace referencia al proceso de comunicación, ahorrando considerablemente en tiempo y en dinero. Además, de hacerlo de una forma más efectiva, reduciendo las llamadas telefónicas o los correos electrónicos. Otro de los beneficios que las empresas pueden obtener a través de la figura del implant es la dedicación exclusiva por parte de la agencia a su proyecto. El contar con la presencia de profesionales de la agencia dentro de sus instalaciones asegura una total disponibilidad y ocupación en el proyecto de la empresa. Al convivir la agencia dentro de la atmósfera del cliente, favorece una mayor exposición de esta a los valores y filosofía de la marca, dando lugar a una mejor implantación en la acción a realizar. Son aconsejables estos servicios especialmente para empresas que no cuenten con un departamento de comunicación y/o eventos dentro de su organización o porque sus…

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“La Responsabilidad Social es la oportunidad, reduce riesgos, nos hace ganar talento, clientes y ahorramos”

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   Hoy hablamos con Marcos Ramírez, profesor de RSC y coordinador de los Estudios de Responsabilidad Social de ISEMCO. Marcos trabaja en el ámbito de la RSC desde hace varios años. Es Project Manager de la consultora social Voluntariado y Estrategia donde impulsa programas de engagement y voluntariado corporativo en grandes empresas y ONG. Durante 2 años lideró la estrategia de Grande Eventos de una organización ciudadana nacional y ahora promueve Eventos con Causa.   A grandes rasgos, ¿en qué estado se encuentra la RSC hoy en día? Primero de todo, una definición de Responsabilidad Social, para la UE la RSC es la responsabilidad que tienen las organizaciones sobre los impactos que producen en su entorno y grupos de interés: trabajadores, accionistas, clientes, proveedores, sociedad, etc. Es decir, la RSC no es una moda, es una forma de gestionar las empresas, diría más, es la única forma duradera de gestionar las empresas. Si la empresa no se basa en los valores éticos y teniendo en cuenta a sus grupos de interés, no durará, no será empresa. Ya sea una emprendedor, una gran multinacional o un comercio de barrio. La RSC no es un fin, es un camino, por tanto, ¿la…

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