Presentación

El trasfondo de las empresas ha empezado a cambiar de una forma acelerada: emprendimiento, cambio disruptivo, desarrollo de tecnologías del conocimiento, inteligencia de negocio e inteligencia artificial, transformación digital, automatización y robotización, globalización o multiculturalidad son algunos de los términos imprescindibles hoy dentro de los negocios.

El directivo actual debe afrontar la transformación de los modelos de negocio con velocidad, profundidad e innovación. La influencia de la tecnología es altísima, los mecanismos de financiación se agilizan y simplifican, la globalización ha llegado.

Este “Master en Dirección Ejecutiva para Emprendimiento, PYMES y Empresas en transformación global” te permitirá formarte como ese emprendedor en la difícil transición entre la idea y la consolidación del negocio. Te aportará los conocimientos necesarios para sacar adelante todo los procesos de renovación continua, globalización y acceso a nuevos mercados y nuevas tecnologías  de las PYMES. Te dotará de las herramientas necesarias para liderar todo tipo de empresas, en el momento que requieren cambios relevantes y afrontan tensiones de crecimiento, de crisis de transformación, o de capacidades de innovación.

Nuestra titulación, en definitiva, actualiza los tradicionales Executive Master para alta dirección, que estaban orientados a gestión tradicional de grandes compañías.

INFORMACIÓN, PREINSCRIPCIÓN Y MATRÍCULA

  • ISEMCO
  • Teléfono: 91 515 33 14
  • WhatsApp: 656 38 31 46
  • info@isemco.eu

¿Dónde se imparte esta titulación?

Campus Madrid
Presencial

Más información

Precio total:

  • Presencial: 900 € de matrícula + 9 mensualidades de 477,77€ cada una (total 5.200€)

Esta titulación consta de 60 ECTS estructurados de la siguiente manera:

Módulo ECTS
1. Nuevo entorno de los negocios

– ¿Cómo se analiza en la práctica el impacto del entorno económico en una empresa? ¿Qué es lo relevante? ¿Cómo se hace?

– “Lo que hay que saber” para crear una empresa con vocación de crecimiento internacional y global

– Gestión internacional de proyectos: los nuevos modelos y las nuevas tecnologías para proyectos eficaces

– Gestión de múltiples culturas

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2. Estrategias y modelos de salida al mercado    

– Marketing clásico: estrategias, procesos, técnicas, métricas

– Áreas especializadas de marketing: B2C, B2B, industrial, multinacional

– Marketing digital. E-business, e-commerce y transformacion digital

– Marketing basado en internet: web, aplicaciones, redes sociales

– Marketing de las relaciones, marketing institucional, marketing político: utilización en la empresa

– Las herramientas básicas disponibles en el marketing moderno: repaso a soluciones IT

– Dirección comercial: las nuevas estrategias (partners, asociaciones, soluciones multi-proveedor, etc)

– Dirección de redes comerciales. Dirección de redes asociadas no propietarias

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3. Desarrollo profesional de las personas

– Liderazgo, estilos de dirección y comportamientos empresariales. ¿Qué tipo de lider eres? ¿Qué y cómo debes desarrollar?

– Comunicación: talleres prácticos (hacia accionistas, Consejo, prensa, Bolsa, recursos internos, sindicatos, etc)

– Negociación estratégica: teoría y talleres prácticos

– Negociación táctica y gestión de conflictos: teoría y talleres prácticos

– Business games: negociación

– Dirección de equipos directivos: talleres temáticos (toma de decisiones típicas en equipos directivos)

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4. Dirección de recursos humanos

– Gestión del capital humano: modelos para la nueva economía

– Organización de la empresa: modelos y herramientas clásicos. Nuevos modelos organizativos en la “gig economy”

– Gestión de empresa, crecimiento, RRHH, organización y sucesión en empresa familiar

– Gestión de la innovación

– Gestión de la nueva empresa “start-up”. “Lean” y “agile” en la práctica

– Módulo electivo 1: Business games sobre el ciclo lanzamiento idea / proyecto / start-up/ desarrollo / consolidación

– Módulo electivo 2 : Supervisión, evaluación y guía de mentorización de proyectos o de empresas reales recién iniciados

– Visión práctica del derecho laboral:  ¿Hacia dónde van las regulaciones y los modelos laborales? ¿Qué decisiones se pueden tomar?

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5.  Gestión financiera

– Los “basics”: lo que un empresario o un directivo deben saber (contabilidad general, financiera y de costes, uso en la gestión)

– Gestión de activos fijos de la empresa (inmovilizados): gestión de inversiones y activos fijos y su impacto en los resultados

– Gestión de activos fijos de la empresa (intangibles: patentes, know-how, etc) ¿Cómo proteger, poner en valor y financiar la propiedad intelectual?

– Gestión de inversiones; gestión de participaciones, carteras, Bolsa…

– Gestión de los “corrientes” (“cash and credit”: cobros, pagos, stocks, acreedores, etc)

– Gestión de la tesorería y del cash flow

– Business games: integración de la gestión financiera de todas las áreas de una empresa

– Datos III

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6. Operaciones financieras

– La gestión financiera de una start-up, una PYME y una empresa pequeña en crecimiento

– Canales tradicionales y nuevos de financiación empresarial: desde las ideas hasta la consolidación empresarial

– Cuando la empresa entra en dificultades: gestión financiera de las crisis, refinanciación, concursos. Gestión efectiva de quiebra y cierre

– “M&A”: lo que un directivo de empresa (start-up, PYME) debe saber sobre cómo sacar partido de fusiones, adquisiciones, participaciones, etc

– “Corporate finance”: lo que un empresario o un directivo deben saber sobre estrategia e instrumentos financieros

– Visión de derecho fiscal: aspectos relevantes para directivos (localización empresarial, tipo de empresa, soluciones fiscales, etc)

– Visión de derecho mercantil: buenas y malas prácticas. Lo que hay que conocer, aprovechar o evitar en la empresa. Errores típicos en start-up y PYME

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7. Gestión de las operaciones

– Los modelos cuantitativos básicos en las operaciones (demanda, servicio, recursos mínimos, etc) Técnicas básicas que los directivos deben conocer

– Business games: asociados a las diversas decisiones operativas

– Estrategias de producción, operaciones y cadena de suministro. Nuevas tendencias en uso en automatización de procesos y tecnologías eficientes

– Gestión de la calidad y gestión medioambiental

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8. Gestión estratégica

– Dirección estratégica de la empresa: de la idea a la ejecución. Los fallos habituales y cómo evitarlos

– Gestión del cambio

– Ciclo de la panificación estratégica de negocio (plan, budget, forecast, revisiones, adaptaciones): práctica, casos y aplicación a PFPs

– Business game: gestión competitiva integral de una empresa

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Proyecto fin de programa PF

– Sesiones generales programadas de apoyo

– Sesiones grupales específicas de mentorización y tutorización

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Ángel Andreu, director del programa y coordinador del módulo “Gestión de las operaciones”

Doctor Ingeniero, con postgrados MIB, MBA en diversas Universidades y Escuelas internacionales (EOI, INSEAD). Ha trabajado más 30 años en puestos directivos en diferentes compañías, públicas (subdirector general del Instituto Nacional de Industria; consejero en empresas públicas de sectores acero, aluminio y desarrollo regional; representante en la dirección general XXIII Mercado y Competencia de la Comisión Europea), privadas en posiciones de COO, MD y CEO (de unidades de negocio o divisiones sectoriales y geográficas: Lucas Automotive, Yves Rocher, Price Waterhouse Strategic Consulting Group, Grupo INHISA, ADVEO, Office Depot) y como VP corporativo (Lucas Varity Corp, Office Depot International), en puestos ibéricos e internacionales (UK, Alemania, Holanda, Francia, Centro y Sudamérica, EEUU). Actualmente es consejero en diversas sociedades tecnológicas e industriales y empresario (CEO) en compañías de sectores de asesoramiento estratégico, de desarrollo tecnológico en ingeniería y fabricaciones, de desarrollo de mercados exteriores para compañías con presencia internacional, y de lanzamiento y mentorización de iniciativas de emprendimiento (start-ups). Tiene amplia experiencia de más de 20 años como profesor en diversas instituciones académicas universitarias, de post-grado o doctorados españolas e internacionales.Linkedin: https://www.linkedin.com/in/angel-andreu-9753027/

Rafael Fraile, coordinador del módulo “Nuevo entorno de los negocios”

Ingeniero industrial, en la actualidad es el CEO de EIKOScare Medical. Tiene más de 25 años de experiencia en posiciones de dirección europeas y mundiales en compañías multinacionales como 3M, Imation, Kodak y Carestream, donde ha sido Director de Marketing Europeo de la División de Imágenes Diagnósticas, General Manager de Sistemas de Radiología, Director Mundial de la División de Servicios Multivendor y Presidente de Carestream Health Spain.Linkedin: https://www.linkedin.com/in/rafael-fraile-gued%C3%B3n-b1397317/

Martín García Vaquero, coordinador del módulo “Estrategia y modelos de salida al mercado”

Doctor en Innovación y Emprendimiento, licenciado en CC. Físicas y Economía, MBA por IE. Socio del Forum de Innovación, dirige proyectos de innovación, transformación y marketing en grandes empresas (Cisco, IBM, EY, Heineken, Lilly, Nestlé, Santander, SAP, Tyco, etc) e instituciones como la Unión Europea. Ha sido durante 25 años CEO o director de marketing en Alcatel, SITA, Interoute y Telsis. Es profesor visitante en México (Tecnológico de Monterrey, EGADE), en Colombia (Universidad Externado) y España (IE, Carlos III, EAE). Linkedin: https://www.linkedin.com/in/martingarciavaquero/

María Dolores Dobón, coordinadora del módulo “Desarrollo profesional de las personas”

Doctora Acreditada por Aneca (Contratado Doctor), Doctora en Filología Inglesa por la Universidad de Virginia (Mary Baldwin College y Boston College), Licenciada en Filología Hispánica y Catalana por la Universidad de Alicante, Doctora en Filosofía por la Universidad de Salamanca. Es Coach Ejecutivo de Telefónica, directora de programas en diversas instituciones como Escuela de Protocolo, IRYDE, Ostelea y EOI. Está certificada como Coach Ejecutivo y Coach Personal en Bureau Veritas, con titulaciones Master en Coaching por la UCJC. Asimismo, está certificada en Pedagogía y Psicología ACADE y en Comunicación ACADE por la Universidad Alfonso X el Sabio, y en Inteligencia Emocional por la Escuela de Inteligencia (UCJC). Linkedin: https://www.linkedin.com/in/loladobon/

Ángel San Segundo Haering, coordinador del módulo “Dirección de recursos humanos y del ciclo creatividad / innovación”

Ingeniero industrial por la UPM, MBA por EOI Escuela de Organización Industrial y AMP por London Business School. Estudios de perfeccionamiento en Harvard Business School, Michigan University y Cranfield Business School. Actualmente, es asesor de empresas y de start-ups. Ocupa la posición de Keiretsu Entrepreneurship Director para Madrid (red de business angels), dirige proyectos de innovación y consultoría, colaborando como profesor con diversas universidades y escuelas de negocio. Entre otros puestos, ha sido socio de PricewaterhouseCoopers e IBM Business Consulting Services liderando sus servicios de consultoría en el Área de Estrategia, el Sector Transportes y la práctica de CRM para el sur de Europa. Ha desempeñado anteriormente puestos ejecutivos en firmas dedicadas a electrónica profesional y educación, y formado parte de consejos de administración de sociedades de capital riesgo, desarrollo regional y del sector TIC. Ha ocupado otros puestos destacables en la vida empresarial como Vicedecano Colegio Ingenieros Industriales de Madrid, Vicesecretario General CEDE (Confederación Española Directivos de Empresa) y responsable de la Cátedra de Emprendedores de EOI- La Caixa. Ha colaborado en cuatro libros y publicado numerosos artículos sobre materias de su especialidad, contando con numerosas referencias como mentor de start-ups y director de planes de negocio y de transformación. Linkedin: https://www.linkedin.com/in/loladobon/

Esther González Arnedo, co-coordinadora del módulo “Dirección de recursos humanos y del ciclo creatividad / innovación”

Licenciada en Psicología, Doctorando en Economía, Master RRHH y MBA por UCJC. Ha estudiado en USA durante dos años universitarios. En la actualidad compatibiliza el trabajo en consultoría con la Dirección de los Masters de RRHH en diversas Escuelas de negocios, y posiciones de profesora universitaria. Tiene experiencia en puestos de Gerencia y Dirección de RRHH en compañías multinacionales como ALSA o Europcar. Linkedin: https://www.linkedin.com/in/esthergonzalezarnedo/

María José García López, co-coordinadora del módulo “Gestión financiera”

Doctora en Ciencias Económicas y Empresariales (2000) por la Universidad Complutense de Madrid y doctora en Ingeniería de Montes por la Universidad Politécnica de Madrid (2004). Es licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Autónoma de Madrid (1994) y realizó el Máster en Asesoría Financiera y Fiscal en el Marco de las NIIF (2009) en la Universidad Rey Juan Carlos (Madrid). Actualmente es profesora titular de la Universidad Rey Juan Carlos y desde hace cuatro años, es la Directora del área de Economía Financiera y Contabilidad I de la misma universidad, miembro de la Junta de Facultad y del Claustro. Ha impartido docencia en la Universidad Autónoma de Madrid, la Universidad Rey Juan Carlos de Madrid, la Universidad de Cuenca (Ecuador), la Universidad de Cartagena (Colombia), la Universidad Michoacana de San Nicolás de Hidalgo (México), y la Universidad de Bordeaux (Francia), entre otras. Ha dirigido numerosos proyectos de investigación en el ámbito de las finanzas, las finanzas islámicas, la contabilidad y la responsabilidad social corporativa. Ha sido consultora en proyectos de formación en empresas e instituciones, habiendo colaborado con Iberdrola, OHL, laboratorios Grünenthal, Falcón Seguridad y la Escuela de la Inspección de Trabajo entre otras entidades. Ha participado en varios libros colectivos y es autora de numerosas publicaciones de investigación en revistas de impacto siempre en temas relacionados con las finanzas y la responsabilidad social corporativa

Antonio Palús Acín, co-coordinador del módulo “Gestión financiera”

Ingeniero aeronáutico, actualmente desempeña funciones directivas en la agencia española de Seguridad Aérea (Ministerio de Fomento). Ha sido Director de Control en AVEO-Unipapel, consultor asociado (externo) en FCC para control financiero de outsourcings, y director de Hazard Advisors Group (consultora internacional del sector aeronáutico). Es profesor en diversas áreas técnicas y de control de gestión en universidades y escuelas de negocios. Linkedin: https://www.linkedin.com/in/antoniopalus/

Carlos Andreu, coordinador del módulo “Gestión estratégica”

Doctor en Ingeniería Industrial, Master en Ingeniería Industrial (UAX), Executive PDG Dirección General (IESE) y Executive Master Dirección Comercial y Marketing (IE). Es Senior Partner & CEO Acker&Partners (Corporate Services). Ha desarrollado posiciones nacionales e internacionales de dirección en Marketing, Ventas, Desarrollo de Negocio, Dirección General, CEO yVP Internacional en empresas de tecnología, IT, consultoría y servicios profesionales, seguros y telecomunicaciones en Europa, USA y LATAM (Hewlett-Packard, Sun Microsystems, Lucent Technologies_USA, AMENA, Orange France Telecom, SANITAS). Linkedin: https://www.linkedin.com/in/carlosandreu123/

Javier Heredia Yzquierdo, coordinador del módulo “Operaciones financieras”

Doctor en Derecho y abogado, MBA University of Leicester (G.B.), y 3ème Cycle en Management International ESCEM (Grande École Supérieure de Commerce et Management, Poitiers- Tours, France). Es Associate Partner en “Jiménez Tobar e hijos”, y Socio fundador de OPLEARN y Laureati Inc. (London). Es asesor internacional en operaciones de internacionalización y emprendimiento, profesor en diversas escuelas de negocios, y colaborador en diversos medios de comunicación. Linkedin: https://www.linkedin.com/in/dr-javier-heredia-yzquierdo-a8106563/detail/photo/

Jorge López Cifre, coordinador del módulo “Proyecto fin de programa”

Doctor en Economía, Master en Control y Planificación Estratégica en la Dirección General por la UCJC,  Técnico en Comercio Exterior por CESMA, Programa de Dirección General por el IE, Programa de Marketing por IESA e Ingeniero Electricista por la Universidad Metropolitana (Venezuela). Cuenta con una carrera en el sector empresarial de más de 25 años, donde ha ostentado cargos gerenciales durante 5 años, de consultor durante 6 años, y cargos directivos (Director General de una empresa de hidrocoloides) durante 8 años. Linkedin: https://www.linkedin.com/in/jorgelopezcifre/

Este Máster es un requisito casi ineludible para la progresión de las carreras profesionales de personas que trabajan “por cuenta ajena” o -aun en empresas propias- asumen roles de directivo, CEO o Consejero: el programa evidencia y prueba la adquisición y el desarrollo de las competencias y los conocimientos requeridos para asumir responsabilidades sobre equipos y áreas o unidades de negocio.

Asimismo, este Máster aporta las habilidades que todo emprendedor o pequeño empresario necesita para tener éxito en su negocio desde el nacimiento de la idea:  el nuevo modelo económico ya no basa el éxito en una persona con una gran idea, sino en una persona que consigue la combinación de una gran idea con una gestión limpia y eficiente para su desarrollo en muchos casos rápido, global, orientado a construir ventajas diferenciales respecto a grandes compañías competidoras ya establecidas, y cada vez más para generar un valor inmediato e integrar después la empresa -asociarla, venderla- en un entorno externo potente con los recursos que permiten su globalización

El máster, de modalidad presencial, tiene una duración de un curso académico comenzando en octubre 2018 y finalizando en junio 2019.

Distribución horaria:

  • Presencial: Lunes, miércoles y jueves de 18:00 a 22:00h.

Este Título de “Máster en Dirección Ejecutiva para Emprendimiento, PYMES y Empresas en transformación global” está dirigido a:

  • Emprendedores en el mundo de las compañías basadas en conocimiento o excelencia.
  • Directivos que quieren desarrollar modelos de negocios alternativos e innovadores (desde sus competencias y conocimientos actuales),
  • Empresarios de compañías de cualquier tamaño (especialmente PYMES) que quieren desarrollar su negocio hacia un entorno competitivo globalizado y modernizado o que necesitan transformar sus modelos en crisis u obsoletos.
  • A cualquier profesional o directivo que quiera obtener una formación integral de gestión fundamentalmente orientada hacia las nuevas variables competitivas.
  • Graduados que quieren prepararse para siguientes pasos en sus carreras profesionales, tanto en empresa como en emprendimiento.

Para poder acceder y por tanto obtener el título, será necesario que el alumnado cumpla alguna de las siguientes situaciones:

  1. Acreditar o estar en posesión del título de Grado o titulación equivalente por una universidad española, o por estudios extranjeros equivalentes que den acceso a estudios de postgrado (titulación oficial).
  2. Excepcionalmente, mediante la acreditación de una notable experiencia profesional, de al menos 5 años, en el campo de actividades propias del curso, mediante certificado original de la empresa o documento oficial de vida laboral. En este caso se solicitará autorización al Rector Magfco. de la Universidad, que resolverá en cada caso.
  3. Acreditar o estar en posesión de una titulación propia de comunicación, eventos o protocolo expedido por una universidad española y con un mínimo de 120 ECTS.
  4. Estar en posesión del curso superior de Organización de Eventos, Comunicación Corporativa y Relaciones Institucionales de la URJC (3000 horas).

Para realizar la matriculación en este máster debes cumplimentar la hoja de matrícula y entregarla en la secretaría del centro junto a la siguiente documentación:

  • Fotocopia compulsada/cotejada del DNI o pasaporte en caso de alumnos extranjeros.
  • Fotocopia compulsada/cotejada de la titulación oficial que da acceso a los estudios. En caso de alumnos extranjeros, con la apostilla de La Haya.
  • Fotocopia compulsada/cotejada de la Certificación Académica Oficial (certificado de notas), expedido por el centro de origen, en el que consten las calificaciones de los estudios realizados que dan acceso a estos estudios. En caso de alumnos extranjeros, con la apostilla de La Haya.
  • Una foto tamaño carnet.
  • Justificante de haber abonado la reserva de plaza o matrícula.
  • Un Curriculum Vitae actualizado.
  • Carta de motivación personal de acceso a los estudios.

 

En el caso de alumnos de habla no hispana será necesario demostrar un alto nivel de lengua castellana tanto hablado como escrito aportando un Certificado de Lengua Española B2 – DELE Intermedio o equivalente. Se podrá realizar una prueba de nivel hablado y escrito.